Por Ana Balbuena https://www.linkedin.com/in/anaibalbuena/
Hay algo que un líder de hoy ya no puede permitirse: creer que liderar siempre de la misma manera es liderar bien.
En las décadas del 60 y 70, Paul Hersey y Ken Blanchard desarrollaron el concepto de liderazgo situacional: la idea de que el liderazgo necesita adaptarse a las personas y a las circunstancias.
Más de medio siglo después, esa idea cobra una nueva dimensión.
El líder necesita plasticidad.
Plasticidad para leer el contexto. Para entender que no todos necesitan lo mismo. Para saber cuándo acompañar, cuándo desafiar, cuándo dar autonomía y cuándo marcar el rumbo.
Pero hay algo todavía más difícil y es: adaptarse sin perderse. Sin perder aquello que nos define y que, probablemente, nos llevó hasta donde estamos.
Liderazgo consciente no significa cambiar de personalidad según la situación. Significa tener la conciencia suficiente para preguntarse: ¿qué está necesitando el otro y qué está necesitando la situación de mí?
Porque la plasticidad no es ausencia de identidad. Es la capacidad de adaptarse sin dejar de ser coherente con uno mismo.
Liderar personas requiere influencia. Liderarse a uno mismo requiere conciencia.
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